Cuando Florentino Pérez llegó al Madrid, en 2000, comenzó a hablar de los futbolistas en términos de escuela de negocios. Les llamaba “activos”, quizá porque advirtió que todo lo que hicieran tendría una repercusión pecuniaria. Desde entonces, puestos a fiscalizar el capital humano al milímetro, los dirigentes estimularon el despliegue de funcionarios que desarrollaron tareas que, en realidad, compaginaron con actividades de inteligencia dentro de la propia organización. Hoy la información sobre lo que piensan, dicen o hacen los futbolistas llega a los despachos prácticamente en tiempo real. Allí cuentan que los informes sobre Marcelo Vieira darían para escribir un libro del profesional perfecto.
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